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2017-08-30

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《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》刊登我司山居水岸項目全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗


日前,我司項目管理分公司副經(jīng)理劉尚琛撰寫的《探索全過程工程咨詢服務(wù)模式在開發(fā)項目中的實踐與應(yīng)用》一文由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主編的《2023中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢——全國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會秘書長工作會議(長沙)》刊登,總結(jié)展示了我司在全過程工程咨詢管理服務(wù)模式中的優(yōu)秀經(jīng)驗與成果。


項目簡介

山居水岸項目總規(guī)劃用地面積為 約13.3582萬m2;總建筑面積為26.02萬m2,其中地上總建筑面積為20.21萬m2,不計容面積為20.22萬m2。項目總投資約為12.5億元,主要包括37棟住宅樓、 1棟3F商業(yè)中心、1棟2F社區(qū)服務(wù)中心及包括地下室、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、景觀綠化、小區(qū)道路、環(huán)保設(shè)施等公共配套工程組成。

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項目定位:加大高層次人才引進(jìn)力度,通過建設(shè)人才公寓等優(yōu)惠政策吸引人才、留住人才,打造九江市中高檔品質(zhì)的住宅小區(qū),本項目可定義為“限價定向銷售商品房”,為了實現(xiàn)目標(biāo),建設(shè)單位積極探索創(chuàng)新管理模式,采用“融合式”管理模式。


在全過程工程咨詢招標(biāo)時明確了人員配置和服務(wù)需求。服務(wù)范圍包括:項目策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)采購策劃、施工階段工程監(jiān)理、造價咨詢服務(wù)等工作內(nèi)容。




作者簡介


劉尚琛,項目管理分公司副經(jīng)理;2020-2023年在部門分管全過程工程咨詢業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)部門全過程工程咨詢業(yè)務(wù)能力提升工作;同時先后擔(dān)任九江山居水岸項目全過程工程咨詢總負(fù)責(zé)人,九江市中醫(yī)醫(yī)院感染性疾病綜合救治基地全過程工程咨詢總負(fù)責(zé)人,廬山別墅村賓館改造項目全過程工程咨詢總負(fù)責(zé)人。


榮譽:公司第二屆測量比賽二等獎,公司2014年“先進(jìn)工作者”稱號,公司2017年“先進(jìn)工作者”稱號,公司2018年“優(yōu)秀管理者”稱號,公司“專+精”主題演講比賽三等獎。


展望未來

該文通過探索“融合式”全過程工程咨詢管理服務(wù)模式在“限價定向開發(fā)商品房”項目中的探索實踐為切入點,真正從開發(fā)者的視角看待項目,發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)提供全過程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢,總結(jié)展示了我司在監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所取得的經(jīng)驗和成果。


國家推動轉(zhuǎn)型升級的東風(fēng),給九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司帶來了新的機(jī)遇。作為監(jiān)理企業(yè),負(fù)責(zé)從項目前期到項目結(jié)束的全過程工程咨詢服務(wù),可以減少工作過程中由于溝通不到位而導(dǎo)致的失誤。為了做好向全過程工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,我司也在不斷提高監(jiān)理企業(yè)員工的素質(zhì)和能力水平,打下堅實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。


九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司以“山居水岸”項目為典型案例,不斷累積項目經(jīng)驗和成果,提高自身服務(wù)水平,優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,推動公司轉(zhuǎn)型升級,爭取在監(jiān)理企業(yè)中起到示范引領(lǐng)作用。


以下為刊登原文:





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